- Definizione del team interno dedicato alla Lean
- Pianificazione ed erogazione della formazione di base in azienda alle risorse coinvolte nel progetto sui concetti base della Lean e sull’utilizzo dei tools a supporto
- Analisi di dettagli dei processi e loro mappatura AS-IS al fine di identificare vincoli / bottlneck e proporre una nuova soluzione TO-BE
- Definizione dei progetti di miglioramento KAIZEN a seguito dell’analisi inziale
- Monitoraggio dei risultati da parte del management.
Il nostro approccio ai progetti di miglioramento LEAN risulta essere vincente in quanto il nostro team di lavoro è in possesso di competenze multidisciplinari in vari settori merceologici nonché certificazioni negli ambiti LEAN SIX SIGMA e SISTEMI DI GESTIONE SECONDO LE NORME ISO.
Cosa si intende per consulenza lean
Il concetto di Lean production (produzione snella) fu coniato da Womack e Jones, due studiosi che analizzarono le prestazioni dei principali produttori di automobili confrontandole con quelle della Toyota. La famosa casa automobilistica giapponese, infatti, seguiva un metodo assolutamente originale e innovativo, lontano dalla produzione a catena, tipica dell’Occidente; aveva elaborato un flusso di lavoro veloce ed efficiente, basato anche sulla velocità di operazione delle singole maestranze e soprattutto sull’eliminazione degli sprechi.
Il risultato: il suo metodo di gestione della produzione era un esempio per tutte le industrie degli anni 50.
Tutti gli imprenditori desiderano un’azienda veloce, efficace, innovativa e agile. Questi obiettivi si raggiungono individuando e riducendo le attività che non creano valore a favore di quelle che creano valore per il cliente.
L’approccio Lean si basa proprio sull’eliminazione degli sprechi e mira ad un miglioramento dei processi dell’azienda. Le aziende oggi sono sottoposte a continui impegni, a volte inutili, devono perciò cercare di capire quali sono le necessità e lavorare in base agli obiettivi.
Perchè è importante la consulenza lean
I benefici principali di una trasformazione in un’ottica Lean sono diversi:
- Riduzione tempi di consegna
- Aumento dell’efficienza e della produttività a tutti i livelli
- Maggiore capacità di adattarsi alle fluttuazioni degli impegni di lavoro
- Aumento della qualità dei prodotti/servizi
- Riduzione dei gli sprechi e quindi dei costi
Attratti da queste prospettive di miglioramento continuo, molte aziende si sono chieste come organizzare un buon progetto di Lean Transformation e soprattutto a chi affidarsi affinché i benefici attesi vengano realmente raggiunti.
Qui entra in gioco la figura del Consulente Lean, un professionista al quale affidarsi per mettere in atto i cambiamenti aziendali necessari per poter trasformare i processi in ottica Lean.
Quali sono i principi della consulenza lean
I benefici principali di una trasformazione in un’ottica Lean sono diversi:
- Riduzione tempi di consegna
- Aumento dell’efficienza e della produttività a tutti i livelli
- Maggiore capacità di adattarsi alle fluttuazioni degli impegni di lavoro
- Aumento della qualità dei prodotti/servizi
- Riduzione dei gli sprechi e quindi dei costi
Attratti da queste prospettive di miglioramento continuo, molte aziende si sono chieste come organizzare un buon progetto di Lean Transformation e soprattutto a chi affidarsi affinché i benefici attesi vengano realmente raggiunti.
Qui entra in gioco la figura del Consulente Lean, un professionista al quale affidarsi per mettere in atto i cambiamenti aziendali necessari per poter trasformare i processi in ottica Lean.